17|07|2009

"Para Vodafone la I+D es una pieza clave para innovar y buscar la diferenciación respecto a la competencia y desde una perspectiva de ahorro de costes"

1. Usted dirige los dos centros de I+D de Vodafone Group que están en España, ¿podría explicarnos por qué se instalaron en nuestro país y en qué áreas están centrados?.

El centro de I+D de Madrid se creó enfocado a la innovación en radio y a la exploración de nuevas tecnologías móviles y jugó un papel muy importante en la consecución de la licencia de telefonía móvil de Airtel. Con la entrada de Vodafone en el mercado de telecomunicaciones español, estos centros se integraron en la red europea de centros de I+D de Vodafone ya existentes. En 2003 llegamos a un acuerdo con el gobierno de Aragón para la creación de un centro tecnológico en la región que está integrado en nuestra red y ubicado en el parque tecnológico de Walqa.
Respecto a las áreas en que trabajamos, el centro ubicado en Madrid está dedicado a tecnologías m2m (machine to machine), redes de sensores, servicios de localización y redes sociales; y en Huesca nos dedicamos a orquestación de servicios de red, “cloud computing” y a plataformas móviles basadas en navegadores…

2. En la situación actual de crisis económica internacional, ¿Qué papel juega la I+D para su compañía?.
En una coyuntura complicada, como la actual, es importante atraer clientes y retenerlos y en este cometido, la I+D es una pieza clave para innovar y buscar la diferenciación respecto a la competencia como también lo es desde la perspectiva del ahorro de costes, ya que la I+D explora nuevas tecnologías y procesos que mejoran la eficiencia en muchos aspectos como son el uso de la red, equipamientos mas eficientes desde el punto de vista energético, etc...

3. ¿Cree que son adecuadas las políticas fiscales existentes en España para favorecer a la I+D?.

El sistema de estímulos fiscales en esta materia es razonablemente generoso y competitivo si lo comparamos con otros países de nuestro entorno. Sin embargo, es evidente que ese atractivo no consigue cubrir la distancia que nos separa de dichos países en relación a otros elementos que las multinacionales consideran a la hora de localizar esas actividades en un territorio concreto. Por otro lado, el diseño de una normativa fiscal que estimule estas actividades debe ir acompañada de una actuación alineada por parte de la Administración.

4. Me podría hacer una valoración de los recursos humanos disponibles en España en para su sector. ¿Es fácil retener talento en España?.

Si observamos los recursos preparados frente a los recursos totales son pocos. Mi experiencia me dice que tenemos que hacer un esfuerzo importante en formación interna a golpe de una de las mejores becas del país (como son las becas GAIA-Vodafone). En resumen, no es fácil retener el talento en épocas de bonanza porque este sector requiere mucha especialización y cualificación y porque los candidatos son pocos en cuanto a número y están muy disputados.

5. ¿Cómo ve el futuro a corto y medio plazo el sector de la telefonía móvil en España?

El sector de la telefonía móvil es uno de los más dinámicos en cuanto a crecimiento, pero está amenazado tal y como lo conocemos actualmente. Somos un sector sobrerregulado y estamos en una coyuntura económica complicada, no obstante creemos que la telefonía móvil es uno de los principales activos del país y tiene un potencial fuerte, si bien estamos en constante transformación y adaptación al mercado y a las necesidades de los clientes.